АВТОМАТИЧЕСКОЕ И АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Работа добавлена: 2018-07-06






1.АВТОМАТИЧЕСКОЕ И АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Системы управления делятся на 2-а больших класса:

1) САУ (системы автоматического управления);

2) АСУ (системы автоматизированного управления).

ВСАУ управление объектом или системой, осуществляется автоматическими устройствами, без участия человека.

Это замкнутая система,основные функцииСАУ:

  1. автоматический контроль;
  2. систематизация;
  3. пуск- остановка разных механизмов;
  4. поддержание заданных режимов работы оборудования.

В автоматических системахфункции человека:

- разработка;

- отладка работы системы.

Управление идет без участия человека.

АСУ – система замыкается на человека, человек выполняет функции принятия решений и несет ответственность за принятые решения.

Подавтоматизированной системой - понимается машинная система, обеспечивающая автоматизированный сбор и обработку информации необходимой для оптимизации и управления любых сфер человеческой деятельности.

(Пример: прохождение через турникет.)

2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Всевнешние воздействия на процесс делятся на:

1) случайные;

2) управляющие.

Случайные – не преднамеренные и являются следствием взаимного влияния 2-х или более процессов. Поведение влияющего процесса не зависит то того процесса, на который он влияет.

Управляющие воздействия – предназначены для изменения хода того процесса, на который они направлены.

Управление – воздействие, направленное на поддержание или улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся целью управления.

Устройство управления (субъект управления) – некий орган, который по мере необходимости вырабатывает управляющие воздействия.

Объект управления – это объект на изменение состояния, которого направлено управляющее воздействие управляющей системы.

Подуправлением понимают процесс организации такого целенаправленного воздействия на объект управления, в результате которого удовлетворяются потребности субъекта, взаимодействующего с этим объектом.

3. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Система управления – совокупность взаимодействующих Объекта Управления и Органа Управления, деятельность которых направлена на достижение цели управления.

Системы обладают особым свойством взаимосвязи их элементов организованной сложности. Система в целом качественно отличается от суммы состояний ее частей, имеет свойства, которых нет у ее элементов.

Подэлементом называют простейшую, неделимую часть системы способную выполнить некоторую функцию.

Элемент – это частица системы с точки зрения конкретной задачи. Систему можно разделить на элементы различными способами от цели и точки зрения.

Множество существующих вне системных элементов, оказывающих влияние на систему, находящихся под ее воздействием, условиями оказываемой задачи, называютсявнешней средой системы.

Чтобы элемент внешней среды мог влиять на систему или использовать ее влияние он должен быть связан с системой или ее отдельными элементами, наличие таких связей вносит неопределенности при определении границ системы. Формального способа определения границ системы не существует. Это задача решается благодаря сложившимся системам, границы которых определены.

Подсистема – это понятие крупнее, чем элемент и более детальна, чем система в целом. Система может быть разделена на элементы не сразу, а последовательное разделение на подсистемы, а лишь затем на элементы. Подсистема способна выполнять независимые крупные функции, т.е. достигая подцели общей цели системы.

Структура – отражает наиболее существенные взаимодействия между элементами и их группами (которые мало меняются при изменении системы) и ее основные свойства. Структура системы представляется в виде описания или графа: организационная структура элементов, языков визуального моделирования (IDEF). Структура часто представляется как иерархия, где компоненты упорядочены по степени важности. Между уровнями иерархической структуры существуют отношения строгого подчинения (древовидные), также существует связь в пределах одного уровня иерархии.

Связь – описывает виды отношений между элементами системы. Оно характеризует строение (статику) и функционирование (динамику). Характеризуется связь: направлением, силой и характером.Обратная связь является основой саморегулирования и развития системы, т.е. приспособление ее к изменяющимся условиям.

Состояние – это срез системы (остановка в ее развитии). Оно определяется входящими воздействиями и входящими сигналами в определенный момент времени. Зависимые параметры, если они существуют, требуется выражать через независимые.

Свойства и параметры системы могут изменяться непрерывно или дискретно.

Поведение – если система способна переходить из одного целевого состояния в другое, то она обладает поведением.

Поведение представляют как функцию от предыдущего состояния управляющих воздействий в момент времениZt =f(Zt-1,Ut,Xt).

Модель системы– описание системы, ограниченное отображением определенной группы ее свойств. Углубление описания называетсядетализацией.

Равновесие – способность системы, отсутствие внешних возмущающих воздействий или при постоянных воздействиях сохранять свое состояние сколько угодно долго.

Устойчивость – возможность системы возвращаться в состояние равновесия, после того как она была из этого состояния выведена под влиянием внешних воздействий.

Состояние равновесия, в которое система способна возвращаться называется устойчивымравновесием.

Развитие – это сложные, естественные информационные, термодинамические процессы в природе и обществе.

Цель – это заранее мыслимый результат сознательной деятельности человека.

Цель – идеальное устремление, которое позволяет определить конечное состояние системы, на достижение которого направлены управляющие воздействия. Всякое разумное управление должно быть целенаправленное и каждое действие должно быть скоординировано между собой.

Для оценки качества и эффективности работы системы вводят критерии - эффективные способы оценки вариантов решения.

Критерий эффективности – оценка качества выполнения системы своих функций. Для сложных производственных систем, получить одну такую оценку очень сложно в виду большой размерности. Сложные системы могут быть многоцелевыми и многокритериальными.

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БОЛЬШОЙ СИСТЕМЫ.

4 класса систем:

1) малые 10 – 103 элементов;

2) сложные 104– 107 элементов;

3) ультра сложные 107 – 1030 элементов;

4) суперсистемы 1030 – 10200 элементов.

Сложные системы – это системы, в которых нельзя корректно описать математически, либо потому что в системе есть большое число элементов, или элементы неизвестным способом связанны друг с другом.

В теории систем,большой или сложной системой, называют систему, если она состоит из большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов и способна выполнятьсложную функцию.

Четкой границы отделяющей большие системы от простых систем не существует.

Большая система должна иметь функцию избыточности, которая достигается за счет деления систем на подсистемы и возможность выполнения разными подсистемами схожих функций.

Простая система может находиться в состоянии работоспособности и состоянии отказа. При отказе элементов, простая система полностью прекращает свое функционирование.

Большая система при отказе элементов и иных подсистем не всегда теряет свою работоспособность, только теряются характеристики эффективности. В большой системе взаимосвязаны материальные ресурсы, средства сбора, передачи, обработки информации, люди же заняты на обслуживании, и руководстве и обеспеченны правами для принятия решений.

5. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ.

1) Принцип системного подхода

Заключается в том, что проектируемый объект должен рассматриваться с позиции более высокого уровня, т.е. задача должна рассматриваться с позиции подсистемы, а проектируемая подсистема с позиции системы и т.д.

Проектирование АС должно начинаться с анализа объекта управления, управляющей частью и внешней среды. Необходимо выяснить все множество факторов, под влиянием которых находится, а также все множество факторов, на которое влияет сама система. Также системный подход предполагает формулировку целей и определение одного или нескольких критериев эффективности, которые являются численной мерой степени достижения цели.

Внедрение АС должно сопровождаться усовершенствованием экономических показателей и методов экономического стимулирования, а также изменений и сущ-х указан-х форм документов, изменение маршрутов их достижения и изменения функционирующих обязанностей работников аппаратного управления.

2) Принцип новых задач

Суть этого принципа заключается в том, что нужно не просто переложить на ЭВМ управление, существующее в рассмотренной системе, требуется поставить новые задачи, которые становятся решаемыми благодаря использованию современной техники и ПО.

Особое внимание следует обратить на те задачи, которые в существующей системе не решаются или решаются очень медленно вследствие большого объема или вычислительной сложности.

3)Принцип первого руководителя

Успешная реализация первых принципов возможна при внедрении системы. Внедрение АС находится в непосредственном ведении первых лиц организации заказчика.

Инженер-системотехник должен четко распределять функции организации заказчика и разработчика.

Функции заказчика:

-формулировка целей системы, критериев эффективности и общей концепции системы.

-определение приоритетов и очередности ввода разных задач управления.

-участие в разработке информационной базы системы.

-реализация организационных мероприятий

Функции разработчика:

-следить за всеми функциями заказчика и участвовать в них.

-разработка ТЗ на проектируемую систему.

-разработка технического проекта (разработка структуры системы; алгоритмы решения задач; информационная база в каждой задаче; выбор комплекса технических средств)

-разработка рабочего проекта (разработка форм документов; рабочих программ; разработка инструкций по эксплуатации разрабатываемых систем.

-внедрение разрабатываемой системы в эксплуатацию.

4) Принцип непрерывного развития систем.

Возможность введения новых задач в СУ и совершенствование уже внедренных задач без ухудшения качества. Улучшение качества эксплуатируемых задач.

5) Принцип разумной типизации проекта.

Требуется типизировать предлагаемое решение, чтобы они подходили к более широкому кругу заказчиков. Любая типизация приводит  к ухудшению, так как не учитывается специфика объекта управления. Пр.: Компромисс между качеством системы и ее универсальностью.

6) Принцип автоматизации документооборота.

В автоматизированных системах необходимо автоматизировать все стадии обработки информации, а именно: сбор, передачу, обработку,, хранение и доведение результатов до конечных пользователей.

7) Принцип единой информационной базы.

В СУ накапливается и постоянно обновляется информация, необходимая для решения не отдельных, а всех задач управления. Поэтому необходимо организовать единую информационную базу данных.

8) Принцип однократности ввода и многократности использования информации.

Информация о документе, объекте или событии должна вводиться в систему только один раз. Многократность использования означает, что на некотором уровне управления информация должна поступать из единой информационной базы, при этом формы представления этой информации для каждого уровня должны быть различны.

9) Принцип комплексности задач.

Так как большинство задач в СУ связаны между собой и между подсистемами идет постоянный обмен информации, то раздельное решение этих задач существенно снижает эффективность всей системы.

10) Принцип согласованности пропускных способностей различных элементов системы.

Для последовательных участков системы пропускная способность каждого элемента должна быть не меньше, чем у предыдущего.

6. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Детальную информацию по каждому из этапов черпаем из вопросов 9-14!

7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ.

Выделяется та часть среды, состояние которой субъект может изменить.

Когда объект достаточно автономен (автомобиль, самолёт), то проблем с определение границ не возникает,  в том же случае, когда связи с объекта со средой разнообразны – трудно определить границы системы.

При определении границ системы, требуется, чтобы было минимальное количество элементов, которые способны выполнять функцию управления (т. е изменятся под действием функции управления).

Минимизация требуется для уменьшения трудоёмкости объекта, при этом ограничения являются – достижимость множества целей управления в рамках, выделенного для этого ресурса (R).

Это значит, что при управлении, для любого состояния средыX, должно найтись такое уравнениеVRZnZ, которое позволяет достичь целей  (Zn) €Z.

8. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ.

Постановка задачи - это определение целей, критерия эффективности, ограничения, осуществляющиеся при совместной работе разработчика и организации, где происходит создание АСОИ.

Множество целей управления, которые должна реализовывать АСУ, определяется как внешними, так и внутренними факторами.

Определение цели получают в результате системного анализа функционирования организации.

Различают в технических системах3 вида целей:

  1. Стабилизация- заключается в том, чтобы поддерживать выходы Объекта на заданном уровнеZi=L,L- заданная стабильная величина,i=1..k.
  2. Ограничения -это требование нахождения в заданных границах целевой переменнойLZiN,L,N- граница целевой переменной,i-порядковый номер цели.
  3. Экстремальная -сводится к поддерживанию состояния целевых переменных в экстремальных значенияхZэкстр =min(Zi) илиZэкстр =max(Zi)

9. СТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ.ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА И ЕЁ ИССЛЕДОВАНИЕ.

Структуризация - это определение внешней и  внутренней структуры элементов модели, определение вида модели, а также  декомпозиция модели.

Синтез внешней структуры элементов модели сводится к определению входовX, выходовY, управляющего воздействияU, без учёта внутренней структуры объекта. (Объект - чёрный ящик).

Синтез внутренней структуры элементов моделипроводится на основе сведений о структуре объекта и субъекте управления, и определяются параметры, которые становятся переменными модели.Y=F(X,U,M), гдеY-выходы,F-функция,X-среда,U-управление,M-субъекты (механизмы), которые будут управлять функцией.

Построение модели объекта:Определяются числовые модели параметров, выясняются зависимость выходаY и управленческих воздействийU при всех возможных состояниях входных переменных.

Исследование (анализ):выяснение поведения моделируемой системы в различных условиях, при различных состояниях самой системы или её внешней среды. Модель позволяет простыми способами изменить параметры системы и изучить реакцию системы на изменяемые параметры. На этом этапе, нужно определить  какие следует внести изменения в модель, а затем в реальную систему для оптимизации её функционирования в соответствие с заданными критериями управления.

10. СИНТЕЗ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ ЭТАП ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

На этом этапе принимаются решения о том, каково должно быть управление для заданной цели управления. Это решение упирается на модель объекта (F), заданную цель (Zn), полученную информацию о состояние внешней среды (X), выделенные ресурсы управления (R) и ограничения, накладываемые на  управляющие воздействиеUn.

Управление - это воздействие, направленное на поддержание или улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью управления.

11. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ.

Управление системой продолжается до тех пор, пока недоступна основная цель (Z), поэтому этот этап изменяет состояние системы и информация об этом новом состояние является начальным этапом следующего цикла управления.

Даже когда поставленная (конечная) цель достигнута, иногда нужно возвращаться к предыдущему этапу (Синтез управления или принятие решения) из-за смены среды или цели управления.

//До этого этапа - управление простым объектом.

12. АДАПТАЦИЯ РЕШЕНИЯ.

При управлении сложной системой, благодаря зашумлённости и нестационарности информации, информация представленная на предыдущих этапах управления, зачастую отображает состояние системы в прошедшем времени, это вызывает необходимость коррекции в системе управления.

Простейший вид коррекции – подстройка параметров, т.е возврат к этапу -(построение модели объекта), такого рода коррекция называется –адаптацией модели,а управление называется -адаптивным управлением.

Одной коррекции будет недостаточно, если изменилась структура модели (например, не хватает входов и выходов).

Если модель не обеспечивает разнообразием входов Объекта, то проводятобучение модели, путём добавления новых входов и выходов, а также новых функций в модель (возврат на этап- структуризация системы).

Если коррекции и обучения модели недостаточно, то изменению подвергаются границы объекта и его среды, т.е. меняется сам объект управления.

Это требуется при эволюции объекта и серьёзному изменению окружающей среды, в таком случае это будет другой объект управления и соответствующее ему другое управление, т.е возврат к первому этапу(определение объекта управления).

13. КОНТУР УПРАВЛЕНИЯ.

Представляет собой структурную схему, которая описывает управление объектом.

3 вида решений по управлению объектом:

1) выбор способов ликвидации отклонений однозначен.

2) выбор способов ликвидации отклонений не однозначен.

3) выбор новых способов ликвидации отклонений (обучение модели на основе новой информации)

Система управления в наиболее полной реализации должна обеспечивать принятие решений всех трех видов.

14. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ. ИХ ВИДЫ.

Цели делятся на 2 вида:

  1. Целенаправленные;
  2. Нецеленаправленные (случайные).

Целенаправленное поведение - поведение направленное на достижение некоторого конечного состояния некоторой цели управления.

Цель - антипод проблемы с точки зрения лица принимающего решения.

Целью могут быть состояния и результаты, которых еще нет, а также существующие, которые нужно сокращать.

Сформулированная цель определяет то, для чего создается система. Для всякой системы управления цель определяется внешними по отношению к данной системе факторами, так как любая система является подсистемой системы более высокого уровня.

С точки зрения внешней среды важны выходы системы управления, поэтому с этой точки зрения целью является реализация некоторого набора значений выхода У и в пространстве У определена область целиZ, которая в частном случае вырождается в точкуZ.Zn = (y1,y2,..yn).

Система целей организации и соответствующие типы решений.

Цели системы высшего уровня отличаются худшей формализуемостью. Для определения таких целей используется коллективный опыт, создаются комиссии, привлекаются эксперты. В системах управления с иерархической структурой у каждой подсистемы существует своя цель. Цели подсистемы более низкого уровня должны быть согласованы с целями подсистем более высокого уровня. Каждая цель соответствует своему уровню управления. На самом высоком уровне находятся развития директивные или траекторные цели, которые отражают желаемую траекторию изменения объекта во времени. Траектория организации задается с помощью показателей количественно отражающих уровень достижения той или иной цели. Процесс управления - погашение негативных внешних воздействий и принятие решений для совпадения фактической траектории с желаемой. Директивная цель всегда детализирована. Детализация носит иерархический характер (получается дерево целей).

15. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ.

Дерево целей - результат детализации иерархического характера.

Дерево целей строится по следующим правилам:

1) Ни одно из нижних вершин дерева не должно входить в более чем одну верхнюю вершину.

2) Вершины дерева одного уровня не должны быть альтернативными.

3) Цели нижнего уровня должны являться детализацией верхнего уровня.

4) Если цели верхнего уровня не существует, то она должны быть сформулирована фиктивно.

В сложных системах высокого уровня не всегда можно однозначно определить цель в виде одномерной функции. Возникает необходимость одновременного достижения нескольких целей, совокупность которых рассматривается как общая цель системы. Если эти цели независимы и равнозначны, то система многоцелевая. Существует разновидность многомерной цели, в которой цель представлена своими составными компонентами. Компонентами являются частные цели или подцели. Для оптимизации деятельности управляемой системы, оценивают относительную важность каждой частной цели. Эта задача решается путем присвоения к целям весовых коэффициентов. Обычно важность измеряется в долях единицы.

Предпочтительность целей задается экспертами, при доолнениях:

1) Каждой частнойi-ой цели может быть присвоено неотрицательное числоVi,  которое является оценкой относительной важности.

2) Для двух частных целейI иj их оценки равныVi=Vj, если цели одинаково важны иVi>Vj. Еслиi предпочтительнейj.

3) Важность одновременного достижения двух целей, оценивается суммой их предпочтенийVi+Vj.

4) Цели взаимно независимы и непротиворечивы. После выбора наиболее важной цели строится дерево целей. Построения дерева целей требует согласованности, цели верхнего уровня носят качественный характер, они конкретизируются, доходя до конкретных технических характеристик, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОСТИГНУТЫ.

16. КАчественные цели.

Цели могут быть качественными и количественными.

Качественные цели обычно носят психологический либо социальный характер, но в большинстве случаев можно найти параметры по которым можно косвенно оценить качество цели в числовом выражении. Обычно эти параметры связаны с мероприятиями, которые были предприняты для достижения качественных целей. Совокупность значений является количественной оценкой. Степень достижения качественной цели должна быть определена в единицах измерения, сопоставленных с другими частными целями (деньги, время).

Наряду с формированием целей важное значение играет выбор ограничений,  влияющих на выбор оптимального решения.

Ограничения-это условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов, которые надо учитывать. При формировании ограничений д.б рассмотрен экономический, политический, технологические и др. аспекты решения задач. Наиболее хар-е ограничения экономического характера- ресурсы.

   Важное значение имеют правовые огр-я: законы, постановления, нормативные акты, инструкции, выполнение которых является обязательным.

   Огр-я могут носить качественный и количественный характер, быть 1-сторонними и 2-сторонними, или=0. они дополняют цели часто формулировки целей можно изменить так, чтобы превратить их в ограничения

Количественные цели и ограничения.

Количественные цели могут быть заданы с помощью шкал измерений.

Наряду с формированием целей важное значение играет выбор ограничений,  влияющих на выбор оптимального решения.

Ограничения-это условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов, которые надо учитывать. При формировании ограничений д.б рассмотрен экономический, политический, технологические и др. аспекты решения задач. Наиболее хар-е ограничения экономического характера- ресурсы.

   Важное значение имеют правовые огр-я: законы, постановления, нормативные акты, инструкции, выполнение которых является обязательным.

   Огр-я могут носить качественный и количественный характер, быть 1-сторонними и 2-сторонними, или=0. они дополняют цели часто формулировки целей можно изменить так, чтобы превратить их в ограничения

17. Последовательность выбора решения.

В реальных задачах принятия решений выбор – это последовательное сужение множества существующих решений. Различают 3 стадии послед-го сужения:

  1. исходное множество альтернативных решений сужается до мн-ва допустимых решений:
  2. мн-во допустимых решений сужается до мн-ва эффективных:
  3. выбор ед-го решения из мн-ва эфф-х решений: .

на основе учета ограничений. Приемлемыми считаются решения, удовлетворяющие мн-ву ограничений. Получение мн-ва приемлемых решений из исходного мн-ва всех решений выполняется путем логического решения или формально, в зависимости от степени формализации данных.

осущ-ся на основе анализа предпочтений. Решение наз-ся эффективным, если не сущ-ет более предпочтительного решения.

.Постановка индивидуального выбора решений заключается в следующем: если имеется несколько ситуаций с вероятностями их появленияP и множество эффективных решений , то производят изменение предпочтения решений, определяя значение ф-ции предпочтения , гдеi – решение,j – ситуация.

Наличие альтернативных ситуаций порождает неопределенность выбора оптимального решения. Для устранения используется 2 пути:

  1. для каждой отдельно взятой ситуации определяется своё оптимальное решение. Применение конкретного решения связано с появлением определенной ситуации. Такой путь возможен только когда полностью определены все конкретные ситуации
  2. второй путь когда решение должно быть принято до определения ситуации. Сущность его заключается в учете влияния всех ситуаций на выбор оптимального решения. Возможны различные способы  учета этого влияния , которые отличаются возможной стратегией поведения и выбором критерия оптимальности.

18. СТРАТЕГИИ ВЫБОРА РЕШЕНИЙ.

Различают 3 вида стратегий:

1. осторожная (пессимистическая),

2. оптимистическая

3. рациональная, то есть стратегия, рассчитанная на среднее усложнения.

Приострожной стратегии придерживаются правила рассчитанной на худшие условия. Приоптимальном  - рассчитанной на лучшие условия. При рациональной стратегии рассчитывают на наиболее вероятные условия.

Выбор определенной стратегии поведения сужает возможный выбор критерия до группы, соответствующей данной стратегии. Критерий выбора однозначно определяет правила выбора оптимального решения. Однозначность правила выбора не гарантирует получение ед-го оптимального решения.

Одной и той же цел можно достичь действуя осторожно, рискованно или рационально. При этих стратегиях в зависимости от ситуаций можно получить разную степень достижения цели.

Цель – желаемый результат.

Стратегия выбора – характер поведения при достижении цели.

Критерий выбора -  это конкретизация характера действий или поведения.

Оптимальное решение – это само действие по достижению цели.

19. КРИТЕРИЙ ПЕССИМИЗМА.

Осторожная стратегия поведения, его применение не требует знания вероятности появления ситуации. Для выбора необходимо определить коэф-ты важности решения (). Для каждойk-й цели имеется оценка предпочтения решений в каждойj-й ситуации. В качестве  следует выбрать наихудшее значение функции предпочтения по всем ситуациям.

Дляi-го решения по всемj-м ситуациям выбирается наименьшее значение . Правило нахождения оптимального решения по критериям пессимизма.

Последовательно выполняются операции нахождения функции предпочтения, затем из полученных чисел находится максимальное число, номер которого определяет оптимальное решение. Этот критерий называется такжемаксиминным критерием.

При измерении предпочтений в порядковой шкале наихудшее предпочтение по всем ситуациям соответствует максимальному значению функции предпочтения. Коэффициент важности в данном случае определяется как:  и соответственно правило выбора оптимального решения по критерию пессимизма для порядковой шкалы:

, - рангi-го решения вj-той ситуации.

Оптимальное решение по критерию пессимизма определяется путем отыскания для каждого решения наихудшей оценки по всем ситуациям и из них выбирается наилучшая, которая указывает на оптимальное решение.

пример

i-решение,j-ситуация.

S1Отличн. Билет

S2Нормальный билет

S3Плохой билет

S4Самый плохой билет

Y1Взять другой

f11=0

f12=0.1

f13=0.8

f14=1

Y2Расчит на доп. Вопросы

f21=0.2

f22=0.7

f23=0.8

f24=0.9

Y3Отвечать

f31=1

f32=0.9

f33=0.5

f35=0.3

Β1=0

β2 =0.1

β3=0.5

β4= 0.3

20. КРИТЕРИЙ ОПТИМИЗМА.

Соответствует оптимистической стратегии. Решение определяется как наилучшие оценки предпочтений по всем ситуациям. Коэф-ты важности решений вычисляются в количественной шкале по след. формуле: .    Правило выбора решения соотв-ет критерию оптимизма:

Если измерение предпочтений идет в порядковой шкале, то и правило выбора решенияj соотв-ет:

Вероятности не требуются.

Пример:i-решение,j-ситуация.

S1Отличн. Билет

S2Нормальный билет

S3Плохой билет

S4Самый плохой билет

Y1Взять другой

f11=0

f12=0.1

f13=0.8

f14=1

Y2Расчит на доп. Вопросы

f21=0.2

f22=0.7

f23=0.8

f24=0.9

Y3Отвечать

f31=1

f32=0.9

f33=0.5

f35=0.3

21. КРИТЕРИЙ МАКСИМИЗАЦИИ СРЕДНЕГО ВЫИГРЫША.

Соответствует рациональной стратегии поведения.  Коэф-ты важности в данном критерии представляют средний выигрыш, полученный при каждом решении по всем ситуациям. Если предпочтение решений измеряется в интервальной шкале или шкале отношений, то средний выигрыш каждого решения вычисляется как мат. ожидание выигрыша.

Pj — вероятность появления j-й ситуации

fij — оценка предпочтительного решения.

В частных случаях, когда достоверность появления всех ситуаций одинакова (т.е.все вероятности равны), в этом случае Р = 1/n. В таком случае средний выигрыш вычисляется по формуле:

Так как 1\n не влияет на определениеmax:

Если имеет место только 1 ситуация , то ее появление является достоверным, следовательно ее вер-ть = 1 и средние выигрыши равны значениям  (функции предпочтения) для j-й ситуации.

Пример:i-решение,j-ситуация.

S1Отличн. Билет

P=0.1

S2Нормальный билет

P=0.3

S3Плохой билет

P=0.4

S4Самый плохой билет

P=0.2

Y1Взять другой

f11=0

f12=0.1

f13=0.8

f14=1

Y2Расчит на доп. Вопросы

f21=0.2

f22=0.7

f23=0.8

f24=0.9

Y3Отвечать

f31=1

f32=0.9

f33=0.5

f35=0.3

β1=0.55

β2=0.73

β3=0.62

P*f=0

0.02

0.1

0.03

0.21

0.27

0.32

0.32

0.2

0.2

0.18

0.06

В частных случаях, когда достоверность появления всех ситуаций одинакова (т.е.все вероятности равны), в этом случае Р = 1/n. В таком случае ср.выигрыш вычисляется по формуле:

βi = 1/n * (сумма от j=1 до n) Fij

βi = (сумма от j=1 до n) Fij

Если имеет место только 1 ситуация, то ее появление является достоверным, следовательно ее вер-ть = 1. Остальные ситуации имеют 0-е вероятности. В таком случае сред. выигрыш решений = ф-ии предпочтения для j-й ситуации.

22. Характеристики информации.

Информация – совокупность сведений, которые можно подвергнуть обработке в проц-х планирования, учета, анализа, контроля, регулирования. Информация обладает рядом характеристик:

  1. в основном имеет дискретную форму представления и выражается в цифровом/алфавитно-цифровом виде.
  2. отражается на материальных носителях
  3. ее большие объемы обр. в установленных временных пределах, зависящих от конкретных функций
  4. Информация, возникающая в одном месте находит отражение в различных функция управления. В связи с этим подвергается обработке и группировке неоднократно.
  5. объемы исходной информации имеют большие размеры при относительно малом числе операций ее обработки
  6. исходные данные и результаты расчетов подлежат длительному хранению

Информация характеризуетсясвойствами:

  1. достоверность
  2. полнота
  3. ценность
  4. актуальность
  5. однозначность

Инф. Система- совокупность внутренних и внешних информационных потоков, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и принятии управленческих решений.

Информационная система- -это система, обслуживающая работнтков управляющих служб, которая должна выполнять технологические функции по накоплению, хранению, передачи и обработки информации. Система формируется в соответствии с регламентов, принятом на ОУ.

ИС может быть реализована и без использования современных технических и программных средств, если же они применяются, то это АИС.

23. Структура  АИС.

Основными составляющими частями являются: аппарат управления, авт. информационная технология, комплекс функциональных подсистем, комплекс обеспечивающих подсистем, а также ОУ.

24. Понятие АИТ.

Автоматизированная информационная технология – это совокупность методов и средств реализации процесса сбора, обработки, передачи и хранения информации на базе современного комплекса вычислительной техники. АИТ предназначена для обеспечения взаимодействия между аппаратом управления, ОУ, а также между ИС и внешней средой.

АИТ включает процедуры:

1)    Сбор и регистрация данных

2)    Подготовка информационных массивов

3)    Обработка, накопление данных

4)    Формирование выходной информации

5)    Передача информации от источника к месту обработки

6)    Передача информации потребителю для принятия решений

Основные требования к АИТ, характерные для ИС:

1)    Соблюдение принципов системности при проектировании процедур обработки данных. Принцип преднамеренного разделения информационных потоков на внешние и внутренние. Моделирование прямых и обратных связей объектов с окружающей средой.

2)    Использование децентрализованных средств сбора и предварительной обработки данных достигается с использованием технологии «клент-сервер»

3)    Охват основных этапов ЖЦ управления

4)    Способность к адаптации всей системы

5)    Использование документооборота с применением электронно-цифровой подписи

6)    Возможность обработки отдельных объемов информации и инициализация данных в соответствии с иерархией управления. Функциональные подсистемы АИС.

Функциональные подсистемы АИС – это комплекс задач с высокой степенью ин-формационных связей между задачами. Состав ФП определяется характером дея-тельности предприятия. Принцип взаимодействия ФП устанавливается с учетом цели, стоящей перед объектом управления.

Характеристики ФП:

1)    Есть свой специальный объект управления

2)    Существуют внешние входы и выходы

3)    Существует фав-о (?) замкнутая внутренняя ИС

4)    Определен круг задач, решаемых в процессе управления.

25. Обеспечивающие подсистемы АИС.

Обеспечивающие подсистемы используются для поддержания АИС в заданном режиме.

1.    Информационное обеспечение – совокупность проектируемых решений по размещению, организации информации в среде. Входят: данные, классификация, справочные данные, нормы.

2.    Лингвистическое обеспечение – совокупность языковых средств для формирования естественного языка в ходе взаимодействия персонала и АИС

3.    Математическое обеспечение –

4.    Правовое обеспечение – совокупность правовых норм, регламентирующих правовые отношения при создании ИС. Правовое обеспечение включает нормативные акты, связанные с договорными отношениями разработчика и заказчика, с урегулированием различных отклонений и необходимостью ресурсного обеспечения. В правовое обеспечение входит порядок создания, использования информации, ответственность персонала, процесс сбора, передачи на хранение информации и порядок использования вычислительной техники и ПО.

5.    Эргономическое обеспечение – служит для создания оптимальных условий эффективной и безопасной деятельности человека в АИС. В него входит: комплекс документации создания требований к рабочим местам, условия деятельности персонала, комплекс методик для эффективной деятельности человека в АИС и комплекс методической документации по подготовке кадров для работы с системой.

26. Жизненный цикл информационной системы.

Методология проектирования ИС описывает создание и сопровождение систем в виде ЖЦ.

Для каждого этапа опред-ся состав, последовательность выполненных работ, получение рез-та, методы и сред-ва для выполнения работ, роли и ответственность участников и т.д. Такое описание ЖЦ позволяет спланировать и организовать процесс коллективной разработки ИС и обеспечить управ-е процессом.

ЖЦ – период создания и исполнения ИС, охватывает ее различные состояния с момента возникновения необходимости в ИС и заканчивается полным выходом из употребления из пользования.

ЖЦ ИС позволяет выделить несколько стадий, каждая из которых представляет выполнение  опред-го объема работ (= процессы ЖЦ)

Процесс – совокупность взаимосвязанных действий преобразующих входные данные в выходные.

Описание каждого процесса  предполагает перечень решенных задач, исодящие данные и результат. Существует ряд стандартов реш-х ЖЦ ПО:

  1. ГОСТ 34601-90
  2. ISO/IEC 12207:1995
  3. RUP
  4. Extreme programming

Модели ЖЦ АИС

ЖЦ носит итерационный характер, реализ-е этапы, начиная с самых ранних циклически повторяются в соответствии с требованиями. На каждом этапе ЖЦ порожд-ся опред-й набор документов и при этом исходными явл-ся документы и решения полученные на предыдущем этапе. Существующие модели ЖЦ опред-ют порядок следования этапов и критерии перех. От 1 –го этапа к другому.

Наибольшее распространение получили 3 модели ЖЦ:

  1. каскадная
  2. поэтапная модель с промежуточным контролем
  3. спиральная модель.

27. Каскадная модель ЖЦ ИС.

Появилась в 70-х гг. Переход на след. Этап после полного окончания работ на предыдущем уровне. Каждый этап заверш-ся выпуском полного комплекта документации достаточной для того чтобы след-йй этап мог быть выполнен новым колл-ом разр-ов.

Преимущества:

  1. на каждом этапе формир-ся законченный набор проектной документации, который отвечает требованиям полности тех. Реализ.
  2. Этапы работ вып-ся в логич-ой последовательности и возможно четкое планирование сроков завершения работ и соответсвующих затрат

Каскадный подход исп-ся про построении ИС, таких как  СРВ, сложная распределенная система, в военной промышленности.

Для каскадной схемы требования к системе формируются в начале разработки и разработчик имеет свободу реализации этих требований как можно лучше с технич-й точки зрения.

На практике процесс создания системы редко укл-ся в жесткую схему. Обычно из-за изменений вн-х условий, требуется возврат к предыдущим этапам для уточнения и пересмотра ранее принятых решений.

Недостатки:

  1. задержание получения конкретного рез-та, т.к. согласование рез-ов с пользователем по окончании этапа для всего комплекса работ, то в случае неточного понимания требований для их изменений, пользователь получает систему.
  2. Несоответствие разработанной системы отн-ем заказчика.
  3. Примитивная автоматизация сущ-х ПП, разработанная ИС фиксировала неправильные формы работ.

Каскадная схема порождает монолитные системы, т.е. трудноделимые на части. Повторное использование таких ИС практически невозможно.

Создаются централизованные системы распределения отдельных приложений в которых невозможно использование отдельных приложений.

4)Трудность обучения персонала.

28. Поэтапная модель ЖЦ ИС с промежуточным контролем.

Итерационная модель с циклами обратной связи м\у всеми этапами

Преимущества:

Корректировка инф-ии м\у этапами, что обеспечивает меньшую трудоемкость по сравнению с каскадной моделью

Недостатки:

Время жизни каждого этапа растягивается на весь период разработки.

29. Спиральная модель ИС.

Появилась в 90-х гг прошлого века. Делает упор на начальные этапы ЖЦ, те анализ(95%) и проектирование.

На начальных этапах проверяется и обосновывается реализуемость техн. решений, создаются спецификации и прототипы будущей с-мы. Каждый виток спиральной модели соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии ПП. Уточняются цели и характеристики проекта, определяется качество и планируется работа следующего витка спирали.

Достоинства:

  1. накопление и повторное использование модели и пр. средств
  2. ориентация на развитие и модификацию с-мы в процессе проектирования
  3. анализ рисков и издержек в процессе проектирования

Недостатки:

  1. определение момента перехода на след. этап(Переход на след виток спирали происходит в соответствии с требованиями рынка и правовыми ограничениями существующей с-мы)
  2. не уделяется достойное внимание разработке документации

Несмотря на очевидные преимущества спиральной модели до сих пор используется каскадная модель для разработки ИС

Каскадная модель предполагает разработку законченных продуктов с полным описанием, технико-экономическим описанием и ТЗ.

30 Стадии ЖЦ ИС

31. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Это радикальное перепроектирование Б-П предприятий для достижения резких скачкообразных улучшений показателей и их качества. Реинжиниринг связан с понятием эффективной работы компании и Р. меняет Б-П компании след. образом:

  1. несколько рабочих процедур объединяются в одну (отсутсвие технологии сборочного конвеера). Происходит горизонтальное сжатие процесса, т.е процедуры, выполняющиеся различными сотрудниками интегрируются в одну, появляется человек ответственный за процесс;
  2. исполнитель принимает самостоятельное решение – это вертикальное сжатие процессов, исполнитель самостоятельно принимает решение там, где раньше должен был обращаться к управленческой иерархии;
  3. шаги процесса вып-ся в естественном порядке. Распараллеливание процессов там, где это возможно;
  4. процессы имеют различные варианты исполнения. Динамичность рынка приводит к тому, что процесс должен иметь разные виды исполнения в зависимости от ситуации и состояния рынка;
  5. работа выполняется в том месте, где это целесообразно. Работа выполняется не функциональным подразделением, к которому она принадлежит, а там, где это необходимо;
  6. уменьшение количества проверок и управляющих воздействий. Проверка и управляющие воздействия не приносят материальной ценности, поэтому должны быть сокращены до минимума. Вместо проверки в каждом из выполненных заданий, перепроектированный процесс должен агрегировать эти задания в проверке и проводить их в отложенном режиме;
  7. Сокращение за счет сокращения внешних точек контакта между структурными подразделениями.

32. Процессный подход.

Процессный подход предполагает управление на отдельными структурными элементами, а сковозными Б-П, связывающими деятельность этих структурных элементов. Процессный подход предполагает управление не отдельными подразделениями, а Б-П и предполагает:

1) делигирование полномочий и ответственности исполнителям;

2) сокращение уровней принятия решений, автоматизацию выполнения Б-П, повышение внимания к обеспечению качества.

По стандартуISO9000 процессный подход определяется как любая деятельность, в которой используются ресурсы для преобразования входов и выходов. Выход одного процесса может становиться входом следующего, управление взаимодействующими и взаимосвязанными организационными процессами определяется процессным подходом.

Основной принцип процессного подхода – это структурирование бизнес-системы в соответствии с ее организацией или штатной структурой. Процессная модель должна строится с учетом уровней:

- верхняя модель должна отражать только контекст деятельности (взаимодействие предприятия с внешним миром);

- на втором уровне должны быть отражены тематически сгруппированные крупные Б-П предприятия и их взаимосвязи;

- каждая из направлений деятельности должна быть отражена в Б-П; - детализация Б-П осуществляется с помощью бизнес-функций;

- бизнес-функция описывается последовательностью элементарных  технологических операций;

- каждая бизнес-функция может быть разложена на процедуры, которые представляют описание действия по выполнению функции.

Процессный подход требует комплексного изучения различных сторон деятельности организаций. В результате анализа должна быть создана «как есть» или предлагаемая модель, которая позволяет проверить, насколько рациональны процессы и определить, являются ли отдельные функции важными для достижения конечного результата или определяется лишь излишней бюрократической процедурой.

Устанавливаются владельцы деловых процессов, в результате сего процессы перестают быть бесхозными и создаются условия для моделирования систем стимулирования и ответственные за конечный результат.

Определяются моменты передачи ответственности за Б-П. Организация работ по процессам в рамках жесткой организационной структуры организации, которые являются наложением иерархической организационной структуры и процессной структуры управления.

Основная цель Б-П – это преобразование входного массива данных и ресурсов в результат и выходной массив данных для пользователя. Существует первичный и вторичный входы и выходы. Первичный вход – это то, что поступает на начало процесса, вторичные выходы появляются в ходе реализации процесса на подпроцессы. Первичный выход – это запланированный прямой результат реализации процесса. Вторичный выход – это побочный продукт процесса, не являющийся его главной целью. У любого Б-П существует владелец (фирма, подразделение или сотрудник), который отвечает за данный Б-П.

Характеристики Б-П – входы и выходы.

Производительность Б-П – отношение количества единиц на входе на количество единиц на выходе.

Длительность Б-П– время, которое необходимо для выполнения процесса.

Стоимость Б-П – совокупность всех затрат в денежном исчислении, которое необходимо провести для однократного выполнения процесса.

Контрольные показатели эффективности – они выражаются количественными величинами.

Основные Б-П, которые ориентированы на производство продукции:

1) производственные процессы;

2) материально-техническое обеспечение деятельности предприятия;

3) система логистики (транспорт, сбыт, снабжение);

4) маркетинговая подсистема;

5) подсистема закупа;

6) обслуживающая подсистема.

33. МЕТОДОЛОГИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯIDEF0

Методология функционального моделированияIDEF0 – это основа системного проектирования, описывает набор основных функций, которые выполняются в ходе процесса управления.

Предоставляет построение древовидной функциональной структуры рассматриваемого процесса. В основуIDEF0 положен язык, характеризуемый точными правилами построения. Алфавит включает: совокупность графических символов, из которых строится функциональная схема с соответствующими правилами. Для аналитического представления функциональной модели используются естественные и логико-математические языки.

Формально функциональная модель может быть представлена, как граф следующего вида:G=(F,D,L) гдеF -  множество вершин или функциональных блоков,D – множество направленных дуг,L – отношения и инцидентности или связанности между блоками и дугами.

F={F1F2};D={D1..D2};

Основной методологии является следующие понятия:

  1. В терминахIDEF0 система представляется в виде блоков и интерфейсных дуг. Блоки используются для преставления функций. Функции должны иметь имена, выраженные грамматической формой глаголов или отглагольных существительных (Анализ, анализировать) На одной диаграмме должно помещаться от 3-х до 6-и блоков, максимальное количество 9.
  2. Интерфейсная дуга – этот элемент описывает данные, неформальное управление или что-либо другое, оказывающие влияние на функцию изображенного блока. Потоки обозначаются оборотом существительного в зависимости от того к какой стороне блока направлена дуга(поток) от соседнего называется входной, выходной, управляющий. Изобразительным элементом, представляющим поток является стрелка. Место соединения дуги с блоком, определяет тип интерфейса.
  3. Управляющие выполнением функции данные входят в блок сверху, информация, подвергающая воздействию функции и может быть изменена в процессе показывается с левой стороны блока.

Результат выхода показаны с правой стороны блока.

Механизм, выполняющий функцию, представляется дугой входящес снизу. К одной стороне блока должно подходить не более 4-х стрелок.

Алфавит функции модели.

↑- помечается уникальными метками, их называние выражается грамматической формулой существительного.

34. ДЕКОМПОЗИЦИЯ И ИЕРАРХИЯ БЛОКОВ В ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ

МодельIDEF0 представляет собой иерархический, образованный набор диаграмм, с поддерживающей их семантической, представлена в виде глоссария или гипертекста.

Иерархия диаграмм определяется схемой декомпозиции блока. Под иерархией понимают уровень раскрытия блоков функциональной модели. Верхний уровень функциональной модели уровень контекстной диаграммы. Имя блока контекста диаграммы совпадает с именем проекта.

Каждый блок может быть декомпозирован на другой диаграмме, идентификация модели и её диаграмма осуществляется:

1) по имени проекта

2) по имени диаграмм

3)по иерархическому позиционному коду блоковAijk, гдеAijk – является потомком родительского блокаAijkAijAi,ijk≤9.

При декомпозиции функциональных блоков, набор формальных Свойств инвариантен относительно уровней.

35. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОЕДИНЕНИЯ БЛОКОВ В ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ

  1. Последовательное соединение блоков.

  1. Параллельное соединение блоков.

указывают разные механизмы.

  1. Обратная связь.

позволяет избежать ошибок при выполнение функций.

  1. Взаимный переход меток.

  1. Слияние стрелок.

  1. Расщепление стрелок.

Стрелки управление не меняются в процессе выполнения функции, если информация меняется, то она должна быть представлена как входной поток. При разветвление стрелок, дочерние стрелки могут быть поименованы самостоятельно.

Недопустима ситуация, когда стрелка до разветвления неименнована, если после разветвления использована какая-либо из ветвей.

Процесс производства детали.

Правило именования сливающихся стрелок полностью аналогичны, ошибкой считается стрелка, которая после слияния неименнована, если до слияния неименнована какая-либо из её ветвей.

Для неименованной отдельной стрелки, следует выделить только одну ветвь на диаграмме и принудительно добавить ей имя. Схему блоков, соединённых по приведённым выше правилам, называют диаграмму с соответствующей уровням иерархии.

38. МЕТОДОЛОГИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯIDEF1X

IDEF1X - семантический подход моделирования данных, основанный на концепции "сущность-отношение"; инструмент, используемый для анализа информационной структуры элементов.

Информационная модель, построенная наIDEF1X, представляет собой логическую структуру информации об объектах системы.

Информационная модель - дополнение к функциональной модели (IDEF0), она детализирует объекты, которыми манипулируют функции системы.

IDEF1X можно рассматривать как логическую структуру БД.

Отношение может бытьидентифицирующим, тогда сущность-потомок наследует ключевые атрибуты сущности-родителя.

Отношение родитель-потомок должно читаться как предложение.

Сущность - множество реальных или абстрактных объектов, обладающих некоторыми атрибутами или характеристиками.

Отдельный элемент - этоэкземпляр сущности.

Информационная модель - это множество элементовE {e1,e2, ...,en} и отношений между нимиR {r1,r2, ...,rk}.

Причём множество функций формируется на основе множестваF - функций функциональной модели.

39. ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩНОСТЕЙ

1. Сущность должна иметьуникальное имя.

2. Сущность обладает одним или несколькими атрибутами, которые либо принадлежат сущности, либо наследуются через отношения.

3. Сущность обладает одним или несколькими атрибутами, которыеоднозначно идентифицируют каждый экземпляр сущности и называютсяключом (составным ключом).

4. Каждая сущность может обладать любым количеством отношений с другими сущностями.

5. Если внешний ключ целиком используется в составе данного ключа, то сущность (сущность-потомок) являетсязависимой от идентифицирующей сущности (сущности-родителя).

40. ПРАВИЛА АТРИБУТОВ. ПЕРВИЧНЫЕ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ КЛЮЧИ

Атрибут - поименованная характеристика сущности, принимающая значение из некоторого множества значений;

С помощью атрибутов моделируются свойства функции.

ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ АТРИБУТА

1. Каждый атрибут каждой сущности обладаетуникальным именем.

2. Сущность может обладатьлюбым количеством атрибутов.

3. Приидентифицирующем отношении сущность-потомок наследует атрибут (или атрибуты), составляющий первичный ключ сущности-родителя в составсобственного ключа.

4. Прине идентифицирующем отношении сущность-потомок наследует атрибут (или атрибуты), составляющий первичный ключ сущности-родителя в состав собственныхне ключевых атрибутов.

ПЕРВИЧНЫЕ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ КЛЮЧИ

Атрибуты изображаются в виде списка их имён внутри блока, причём каждый атрибут занимает отдельную строку.

Возможный ключ - один или несколько атрибутов, чьи значения однозначно определяют каждый экземпляр сущности.

При наличии нескольких возможных ключей один из них назначается первичным, а остальные формируютальтернативные ключи.

41. ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ

1. При определении отношений типародитель-потомок экземпляр родителя может быть связан слюбым количеством экземпляров потомков, а экземпляр потомоктолько с одним родителем.

2. Идентифицирующее отношение сущность-потомок всегда является зависимой от идентифицирующей сущности.

3. Сущность может быть связана с любым количеством других сущностей, как в качестве родителя, так и в качестве потомка.

4. Отношения определяютсямощностью - какое количество экземпляров сущности потомка может существовать для каждого экземпляра сущности родителя.

0, 1 или более N (в точностиN)

Z (0 или 1)P (один или более)

5. Каждое отношение именуется глаголом или глагольной формой

(пример: Содержит, Формирует).

6. Имя отношения от родительской сущности к дочерней должно подбираться так, чтобы при чтении последовательности "родительская сущность отношениедочерняя сущность" получалось предложение

(пример: Сотрудник имеет Должность).

7. При отношениимногие-ко-многим указываются имена отношений в обоих направлениях.

42. ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ КАТЕГОРИЗАЦИИ

Отношениеполной категоризации - это отношение между двумя или более сущностями, в которых экземпляр одной сущности, названый "сущность-родитель", связан в точности с одним экземпляром другой сущности, названной "сущностью потомком".

Неполное множество категорий используется, когда полное множество неизвестно.

ПРАВИЛА ОТНОШЕНИЙ КАТЕГОРИЗАЦИИ

1. Сущность типа Категория может иметь только одну общую сущность.

2. Сущность-категория, принадлежащая только одному отношению категоризации, может быть общей сущностью в другом отношении категоризации (по иерархии).

3. Сущность может быть общей сущностью в любом количестве отношений категоризации.

4. Атрибуты первичного ключа сущности-категории должны совпадать с атрибутами общей сущности.

5. Все экземпляры сущности-категории имеют одно и тоже значение дескриптора. Все экземпляры другой категории должны иметь другие значения дескриптора.

43. НОРМАЛИЗАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ

Нормализация - это процесс упорядочивания сущности и атрибутов для построения реляционной

модели данных.

Нормализация позволяет определить каждый атрибут для своей сущности, сократить объем памяти для хранения информации и устранить аномалии в организации. После нормализации должна быть создана структура данных, в котором информация о каждом факте хранится только в одном месте. Процесс нормализации сводится к последовательному приведению структуры данных к нормальным формам т.е к формализованным требованиям к организации данных.

Основные свойства нормальных форм

1) Каждая следующая нормальная форма лучше предыдущей.

2) При переходе к следующей нормальной форме свойства предыдущих нормальных форм сохраняются.

В основе процесса проектирования лежит метод нормализации. Декомпозиция отношений  находится в предыдущей нормальной форме в 2-ух или более отношений, удовлетворяющих требованиям следующей нормальной форме.

Известно 6 нормальных форм:

1.1НФ(1NF)-первая нормальная форма.

2.2НФ(2NF)-вторая норм форма.

3.3НФ(3NF)-третья норм форма.

4.усиленная 3НФ,NFBK (Бойса-Кодда).

5.4НФ(4NF).

6.5НФ(5NF).

На практике ограничиваются к приведению данных к 3НФ.

Нормальные формы основаны на понятие функциональной зависимости. Функциональная зависимость- атрибут Б сущности Е функционально зависит от атрибута А сущности Е, тогда и только тогда когда каждое значение А в Е связало значение Б в Е, А однозначно определяет Б.

Полная функциональная зависимость- атрибут Б сущности Е функционально зависит от атрибута А сущности Е тогда и только тогда, когда Б функционально зависит от А и не зависит не от какого подряда А.

44. ПЕРВАЯ НОРМАЛЬНАЯ ФОРМА

Сущность находится в первой нормальной форме тогда и только тогда, когда все атрибуты содержат атомарные значения (отдельно независимые).

Среди атрибутов не должно встречаться повторной группы т.е несколько значений для каждого экземпляра.

В данном например нарушение первая нормальная форма является атрибут телефон, хобби т.к может содержать несколько значений, а также атрибут дата зачисления и увольнения т.к хранится в одном атрибуте разные по смыслу значения.

Для приведения сущности в 1НФ следует:

1) Разделить сложные атрибуты на атомарные.

2) Создать новые сущности.

3) Перенести в них все повторяющиеся атрибуты.

4) Выбрать возможный ключ для нового класса атрибута или создать его.

5) Установить связь от прежней сущности к новой.

45. ВТОРАЯ НОРМАЛЬНАЯ ФОРМА

Сущность находится во второй нормальной форме если она находится в первой нормальной форме и каждый не ключевой  атрибут полностью зависит от первичного ключа. 2НФ имеет смысл только для сущности имеющая сложный первичный ключ.

Эта сущность находится в 1НФ, для приведения во 2НФ следует:

1) Выделить атрибут, который зависит от части первого ключа и создать новую сущность.

2) Поместить атрибуты, зависящие от части ключа в их новую собственную новую сущность.

3) Установить связь от прежней сущности к новой или наоборот в зависимости от специфики предметной области.

4) Указать роль если это необходимо.

2НФ позволяет избежать следующих аномалий при выполнении следующих операций.

1)При обновлении. Если данные о сотруднике изменятся, не потребуется менять несколько записей по числу ведомых проектов.

2)Вставка. Возможно, ввести данные о сотруднике, если в данный момент он не руководит проектом.

3)Удаление. Если сотрудник временно прекращает руководство проектом данные о нем не теряются.

46. ТРЕТЬЯ НОРМАЛЬНАЯ ФОРМА

Сущность находится в третьей  нормальной форме если она находится во второй нормальной форме и никакой не ключевой  атрибут не зависит от другого не ключевого атрибута.

Для приведения сущности к 3НФ следует:

1)создать новую сущность и перенести в нее атрибуты с одной и той же зависимостью от не ключевого атрибута.

2)Использовать атрибут, определяющие эту зависимость в качестве первичного ключа.

3)Установить отношение от новой сущности к старой.

В 3НФ каждый атрибут сущности зависит от всего ключа целиком и ничего другого кроме ключа.

3НФ позволяет избежать следующих аномалий:

1)Обновление. Если должность занимает несколько сотрудников и оклад соответствующей должности меняется, не потребуется менять несколько записей в БД.

2)Вставка. Возможно, ввести данные об окладе соответствующей должности, если в данный момент нет сотрудников, занимающих эту должность.

3)Удаление. В случае удаления из таблицы сотрудника занимающего уникальную должность данные об окладе не теряются.

47. НОРМАЛЬНАЯ ФОРМА БОЙСА-КОДДА

Сущность находится в нормальной форме Бойса-Кодда в том случае если каждый атрибут, от которого полностью функционально зависит другой атрибут является возможным ключом.

Если один сотрудник может вести несколько проектов, а один проект несколькими сотрудниками. То возникает многозначная зависимость между атрибутами, что должно быть  устранено приведением сущности к усиленной 3НФ. Путем выделения новой сущности и устранении отношений между сущностями.

Для приведения сущности к 3НФ (усиленной) нужно:

1) Выделить атрибуты, зависящие от возможного ключа.

2) Создать новую промежуточную сущность. Лучше назвать по комбинации родительской сущности.

3) Определить ключевой атрибут с помощью установки идентифицирующего отношения и задать на этой новой сущности тот атрибут, который зависит от возможного ключа.

48. ЧЕТВЕРТАЯ НОРМАЛЬНАЯ ФОРМА

4 НФ частный случай 5НФ, когда полная декомпозиция должна быть сделана в 2-х проекциях. Требуется отсутствие многозначной зависимости от атрибутов.

Для приведения сущности к 4НФ следует создать 2 новых сущности и перенести атрибуты с многозначной зависимостью в разные сущности.

Связь между новыми сущностями при этом устанавливать нельзя, т.к. в результате миграции атрибутов внешних ключей атрибуты с многозначной зависимостью вновь окажутся в одной сущности.

49. ПЯТАЯ НОРМАЛЬНАЯ ФОРМА

До 5 НФ нормализация проводилась декомпозицией отношений не более чем в 2-х проекциях. В 5 НФ возможна декомпозиция в большее число проекций.

5 НФ также позволяет избавиться от многозначной зависимости и

это последняя нормальная форма, которую можно получить декомпозицией.

5 НФ на практике почти не используется.

50. ДЕНОРМАЛИЗАЦИЯ

После нормализации все взаимосвязи данных правильно определены, исключены аномалии,  оперирование данными и модель данных легче поддерживать, но нормализация данных ведет к снижению производительности всей системы.

В целях повышения производительности при переходе на физический уровень данных сознательно отходят от НФ, в отличии от нормализации денормализация не имеет четких правил, в каждом конкретном случае используется новое решение.

Ведение атрибута оклад в сущность сотрудник приведет к тому, что информацию придется вводить отдельно, а не целиком, но если для системы основным параметром является быстродействие, то это оправдано.

Чтобы избежать противоречий в данных между сущностями Сотрудник и Должность, создают утилиту, которая запускается в период минимальной загрузки сервера и выравнивает значение  колон.

Денормализация  проводится на уровне физической модели данных.

На уровне логической модели создается нормализованная структура, а на уровне физической модели разрабатывается та структура, которая обеспечит лучшую производительность, используя особенности конкретной СУБД и бизнес-правил определенной области. Сущности, атрибуты, ключи создаются на уровне логической модели, таблицы, домены, индексы – на уровне физической модели.

При автоматическом разрешении связи многие ко многим в физической модели создается новая таблица и структура данных может быть доменом только на уровне физической модели.

51. ПОНЯТИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

В СУ роль человека в основном сводится к определению цели системы, альтернативных путей развития, выборов наилучшего варианта в сложившейся ситуации, принятию решений.

Решение – это выбор из множества возможных альтернатив. Т. к. принятие решений требует затрат времени, подключения ресурсов для воздействия на ОУ и приведения его в желаемое состояние, то говорят о процессе принятия решений.

В процессе принятия решений участвуют 2 категории людей:

1. лицо, принимающее решение (ЛПР)

2. эксперты.

ЛПР – тот, кому предстоит решить проблему, человек имеющий цель, которая служит основанием для постановки задачи и поиска ее решения.

ЛПР – специалист в данной предметной области, имеющий цель управления, наделенный необходимыми полномочиями и несущий ответственность за принятое решение.

ЛПР м.б. 1 человек, коллегия, комиссия.

Эксперт – специалист в данной предметной области, не несущий непосредственной ответственности за результат решения. Эксперт дает оценки альтернатив и высказывает свои предпочтения при решении задач выбора.

Процесс принятия решения носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия текущих процессов заданным и заканчивается принятием и реализацией решения, которые должны это несоответствие ликвидировать.

Под проблемой понимается отклонение объекта управления от нормального режима функционирования.

Проблемная ситуация – ситуация , которая складывается на объекте управления вследствие возникновения каких-либо событий и требует принятия управленческих решений.

Появление проблемных ситуаций, связывается с факторами:

  1. Наличие большого риска потери ресурсов
  2. Неопределенность при возможности предотвратить потери
  3. Отсутствие у ЛПР готовых решений и малый резерв времени для выработки решений

Проблемную ситуацию характеризуют управляемые и неуправляемые переменные.

Управляемые переменные – это ситуация, охватываемой проблемы которой может управлять ЛПР. Эти переменные м.б. количественными и качественными.

Неуправляемые переменные – ситуация, охватываемой проблемы которой не может управлять ЛПР, но которое влияет на результат его выбора.

Неуправляемые переменные вовсе не являются неуправляемыми, они просто регулируются другими людьми.

В иерархической организации каждый уровень управляет теми переменными, которые не могут упр-ся более низкими уровнями.

На значение управляющих и неуправляющих переменных могут быть наложены ограничения. Выбор решения определяют как процесс нахождения линии поведения, определяемой значениями одной или большего числа управляющих переменных.

Должно существовать не менее 2х линий поведения, иначе нет выбора. В результате принятия решения наступают некоторые возможные исходы, которые зависят как от выбора, так и от неуправляющих переменных. Должно быть не менее 2х возможных исходов. И эти исходы должны быть неравноценны им.

ЛПР выбирает линию поведения, приводящую к желаемому исходу. Если эта линия поведения является наиболее предпочтительной с точки зрения факторов, которым ЛПР предает наибольшее значение и обеспечивает наилучший результат, то это эффективное ПР. Обеспечение достаточно хорошего результата – это поиск удовлетворительных решений. Возможность выбора существует тогда, когда на действия ЛПР влияет ценность исхода. Т. к. степень решительности у разных людей различна, поэтому одна ситуация является проблемой для одного человека, а для другого нет.

В случае ПР ЛПР составляет представление о проблеме или создает модель, если представление окажется неверным, то принятое решение не решит проблему, а создаст новую более серьезную проблему.

Проблемы решена, если выбранное значение управляемой переменной максимизирует ценность исхода, тогда происходит оптимизация. Если выбранное значение не обеспечивает максимизацию, но имеет достаточно хороший результат ,то проблема решена удовлетворительно (эффективно).

Проблема может быть исчезнуть вообще если изменить ценность исхода.

52. Сопоставление целей двух и большего числа сторон.

Существует 3 вида соотношений между целями двух или большего числа сторон:

1)первая сторона находится в конфликте с др. т.е.ее действия оказывают влияние на результат действий 2й стороны и это влияние снижает ценность результата второй стороны

2)действия первой стороны увеличивают ценность результата действия второй стороны.тогда первая сторона сотрудничает со второй

3)поведение первой стороны не оказывает влияния на действие второй.

Конкуренция опред-ся как конфликт в рамках правил

Существует 3 способа справиться с конфликтом

1.разрешение

2.урегулирование

3устранение

53. ПОДГОТОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ.

Процедура экспертизы:

В подготовку входит подбор экспертов и способов их взаимодействия.

Подбор экспертов. Так как МЭО являются субъективными, их результат зависит от правильного подбора состава экспертов, их компетентности, ответственности, добросовестности и отсутствия давления на них  со стороны других лиц. Определение численного состава экспертной группы. При подборе экспертов составляют список лиц комп-х в рассм-х и близких областях.

Первоначально экспертам представляют список вопросов, на которые необходимо дать ответ и просят рекомендовать специалистов, способных дать заключение по данному вопросу. Затем список вопросов пред-ся каждому специалисту и просят их назвать других специалистов и тд. Процесс заканчивается как только перестает называться новый специалист.

Кроме комп-ти эксперт должен обладать качествами:

Определение способов взаим-я между экспертами.

54. ИНДВИВИДУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ.

  1. Интервью. Недостатки: 1- необходимо устанавливать взаиомопонимание м/у экспертом и ЛПР, 2- сложность формализации результатов, 3- высокие требования к эксперту.
  2. Анкетирование. Недостатки: 1- нужно вопросы составлять так, чтобы требовался не количественный, а качественный ответ. 2- анкеты следует создавать по иерархической схеме. 3- не должно быть двузначно толкуемых вопросов. 4- сложность формализ-ии рез-тов.
  3. Метод докладной записки. Тут эксперт в свободной форме излагает свое мнение. Недостатки: сложность формализации и трудоемкость для эксперта.
  4. Морфологический метод. Основан на предварительной разработке схемы анализа развития систем. Он позволяет выявить возможные варианты решения за счет нескольких составляющих проблем и поиска решений по каждой из них. Так же осуществляется поиск возможных решений для данной проблемы. Все частные решения сводят в таблицу, комбинируя в различных сочетаниях частные решения, получают принципиально новые решения задачи. Морфологический метод требует от эксперта формирования и оценивания перспективных путей развития в будущем.
  5. Таблица решений. - используется в слабоформализуемых системах, когда выбор решения зависит от ситуации. Ситуация здесть определяется не одним признаком, а многими. Различные значения признаков создают разные ситуации. Большое значение имеет возможно более полное множество наборов ситуаций и решений.

Таблицу решений, в которой возможен переход к новой таблице называют открытой. Возможн выделение части таблицы в отдельную, если требуется детализация возможных решений по комбинациям доп.элементарных событий, не имеющих значения для остальных эл-тов таблицы.

В каждой системе некоторые элементарные события должны обязательно присутствовать, некоторые — отсутствовать, либо событие должно быть безразлично в данной ситуации. Каждый столбец правой части таблицы представляет собой правило если->то. Условная часть записана в верхней части, ответ — в нижней. Формального способа проверки правильности не существует, но сущ-ет ряд формальных правил, прозволяющих проверить таблицу целиком:

  1. Если 1 и то же решение соответствует 2 ситуациям, отличающимся одним элементарным событием, то значит, решение безразлично к данному событию, а правила можно объединить, поставив «-» напротив этого события.
  2. Если для всех правил элементарное событие имеет 1 и то же значение, то его можно исключить как неинформативное.

55. МЕТОДЫ КОЛЛЕКТИВНОЙ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ.

Выделяют 3 метода взаимодействия экспертов при коллективной работе. 1 — эксперты м-т свободно обмениваться инфой друг с другом; 2 — обмен инфы между экспертами регламентирован; 3 — эксперты изолированы друг от друга.

1)Метод круглого стола. Вся экспертная группа собирается для определения общего мнения, создается творческая атмосфера для взаимообогащения. Недостатки — повышенные требования к коммуникабельности экспертов, умению аргументировать мнение. Способность отказаться от мнения, если оно не верно.

Метод комиссии основан на методе круглого стола. Этот метод используется при управлении в организационно-административных системах для выработки общего мнения о решаемой проблеме. Недостаток — при обсуждении сказывается взаимовлияние экспертов, особенно при наличии лидера. При коллективных выступлениях большое влияние имеет эмоциональность и дар убеждения.

Регламентация общения экспертов в методе круглого стола позволяет избежать указ-х недостатков. Это:

2)Метод мозгового штурма. Его суть — в строго ограниченное время найти решение сложной задачи.

Каждый участник группы экспертов может высказывать любые идеи, независимо от возможности их реализации. Критика не допускается. Идеи можно только усоверш-ть.

Происходит психологический настрой на генерацию идей, творчество и результат группы оказ-ся >, чем сумма результатов работы ее участников.

Группа д.б. 6-8 человек, примерно одинакового уровня подготовки и образования. В составе не должно быть лидера/начальника.

3)Эксперты изолированы. Каждый высказывает свое мнение независимо. затем используются статистические методы обработки информации. Этой схеме соответствует «метод дельфы».  Обсуждений нет. Каждый эксперт в этом методе получает специально подготовленную таблицу-вопросник, которую заполняет независимо от других, но аргументируя. ЛПР анализирует все ответы, определяет их согласованность и передает экспертам для уточнения или изменения своих первоначальных ответов. Если мнения экспертов недостаточно согласованны, то во 2-ом туре предоставляется дополнительная инфа. Процедуру повторяют до тех пор, пока не будет установлено совпадение.

Недостаток — большие временные затраты; трудоемкость при пересмотре мнений экспертов.

56. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ПОИСКА НОВЫХ РЕШЕНИЙ.

Найти новый метод решения можно найти при помощиинверсии. Это случай когда известное решение проблемы можно поменять на противоположное, и такой прием помогает найти более эффективное решение.

Метод аналогии. Аналогия –использование аналогичных решений в непохожих областях, не имеющих общего с решаемой задачей.

Эмпатия — отождествление личности одного человека с личностью другого и проникновение в чувства\мысли другого человека.

Для поиска новых решений большое значение имеет развитое воображение, элементы фантазии. Полезно представлять идеальную ситуацию, когда сняты ограничения на ресурсы и есть возможность использовать любые технические средства.

В сложных ситуациях полезно систематизировать исследование или разбить рассматриваемый процесс на составные элементы. Поиск решения на отдельные составные элементы, и дальнейшая их комбинация позволяют получить принципиально новое решение.

58. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНФОРМАЦИИ

Основные этапы жизненного цикла:

  1. Зарождение
  2. преобразование
  3. передача
  4. хранение
  5. использование
  6. утилизация.

Основные характеристики:

1.Целевое назначение информации.

Обычно понимают: постановку задачи, для которой используется определения задачи, для самого принятия решений, для анализа сложившейся ситуации после принятия решения.

2.Ценность информации.

Определяется двумя факторами, ценностью самого решения и степенью влияния на принимаемое решение. Ценность информации существенно зависит от способа её передачи, своевременность, достоверность, надёжность. Изменение ценности во времени может происходить  скачком, когда существует критический срок принятия решения, или постепенно, в таком случае имеет место старение информации. Зависимость между объёмом и ценностью имеет линейный характер.

3.Полнота.

Определяет содержание с точки зрения решаемых задач.

4.Надёжность.

Зависит от технической надёжности передачи, определяет наличие ошибок данных

5.Достоверность.

Характеризует степень соответствия тому процессу или объекту, который она удовлетворяет.

6.Избыточность.

Под ней подразумевается увеличение объёма информации без увеличения информационной ценности. Она важна для повышения достоверности и надёжности, так как позволяет обнаружить и исправить в данных ошибки

7.Скорость передачи и обработки.

Определяется объёмом данных передаваемых в единицу времени. Эта характеристика очень критична для динамических систем в реальном масштабе времени.

8.Периодичность.

Также связана с динамическими характеристиками объекта и характером решаемых задач.

59. Способы повышения достоверности информации.

Все методы контроля и повышения достоверности при автоматизированной обработке данных делятся на 4 группы:

  1. Системные методы
  2. Организационные методы
  3. Программные методы
  4. Аппаратные методы

Системные методы – выбор и применение наиболее рациональной обработки данных и контроля их достоверности, а также оптимизация структуры их обработки.

Т.е. должен быть определён оптимальный вариант распределения пунктов обработки и установлены функциональные связи между ними. Рациональные методы обработки включают использование специальных приёмов, упрощающих обработку и уменьшающих возможность ошибки (шаблоны, маски и т.п.).

Организационные методы – мероприятия, направленные поддержание характеристик используемого оборудования в заданных пределах и повышение культуры обработки данных, ввод и замену оборудования, определение неисправностей оборудования, обеспечение ввода оборудования в эксплуатацию (информационных систем, технологий), создание условий работы персонала. Также рассматриваются вопросы хранения исходных данных, восстановления испорченных в процессе обработки данных, процедур доступа документов и контроля качества работы операторов.

Программные методы – при составлении процедур обработки данных на ЭВМ предусматриваются дополнительные операции, имеющие математическую или логическую связь с основным алгоритмом расчёта. Сравнение результатов этих дополнительных операций с результатами основной обработки даёт возможность установить наличие или отсутствие ошибок. Некоторые из программных методов повышения достоверности информации используются в ручной проверке.

  1. Метод контроля двойного или обратного счёта. Повторное решение задачи одновременно, либо обратное решение задачи и сравнение результатов.
  2. Контроль по методу усечённого алгоритма. Состоит в дополнительном решении задачи упрощённым и приближённым методом. Разница в результатах должна находиться в допустимых пределах.
  3. Метод контрольных сумм. Подсчитывается сумма чисел определённой группы данных, и этот результат должен совпадать с результатом, полученным расчётным путём с использованием ЭВМ.
  4. Балансовый метод – сопоставление результатов решения нескольких этапов задачи или нескольких задач, если известно, что результаты должны совпадать (доходы и расходы).

Методы контроля используют избыточность информации. Это могут быть как и приведённые расчётные методы контроля, так и логические, основанные на характеристиках решаемых задач.

К логическим методам контроля относится экспертная оценка, оценка принадлежности объекта к определённому классу, что позволяет избавиться от случайных и грубых искажений в исходных данных.

Част ошибок, вызванных нарушением работы оборудования, обнаруживается аппаратными методами. Аппаратными методами ошибки обнаруживаются ближе к мету их возникновения и используются для представления обслуживающему персоналу информации об искажениях и неисправностях. Аппаратные методы обеспечивают непрерывный контроль информации. При их использовании увеличиваются затраты на разработку системы. Обеспечение вероятности ошибок в 1 ошибочный знак на 106 правильных увеличивают затраты на разработку системы на 100% по сравнению с системой, в которой допускается 1 ошибочный знак на 105 правильных.

Информационная система более консервативна и медленнее перестраивается, чем система управления. Однажды введённые формы документов и каналы передачи данных отмирают с трудом после того, как в них исчезает необходимость. Информационная система аккумулирует эти отмирающие потоки данных, а вновь создаваемые информационные системы грешат тем, что не могут наладить систему сбора информации.

60. ИНФОРМАЦИЯ НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ

В системах управления ценность информации определяется её значением для правильного выбора решения. Информация, которая никак не влияет на выбор решения — бесполезна, или является информационным шумом.

Так как большинство руководителей страдают от информационной перегрузки, то при разработке организационно-административных систем нужно предоставлять информацию на каждый уровень агрегированную, обработанную и не подымать на узлы более высокого уровня задачи, которые можно на нижестоящем уровне.

Нерационально организованная система страдает от избытка неиспользуемой и дублируемой информации. Показатели неиспользуемости информации:

- несут информацию за прошедший период

- не изменяют своего значения.

Большая часть данных, которая возникает при функционировании объекта, следует тщательно отфильтровывать и агрегировать, перед тем как передавать в нужную подсистему управления.

Агрегация информации — процесс обобщения и выделения данных из первичного множества параметров, с целью формирования характеристик позволяющих судить о поведении системы.

Существует 3 направления агрегации информации:

  1. функционально-логическая — основана на использовании функциональных связей между собой, а также их отношений к состоянию объекта и целевой функции управления.
  2. Аналитическая — выявляется интегральные характеристики множества данных, и предоставляются в виде параметров управления.
  3. Статистическая — представление множества отдельных параметров в виде статистических распределений и построение тренда на их основе.




Возможно эти работы будут Вам интересны.

1. Управление применяется во всех сферах человеческой деятельности:- в технике управление машинами техническ.

2. Менеджмент Управление Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанныхфункцийпланирования, организации, мотивации сотрудников и контроля

3. Слабое управление

4. Государственное и муниципальное управление

5. Управление денежными потоками организации

6. ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА УПРАВЛЕНИЕ Курсо

7. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

8. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

9. .Управление работой железнодорожного транспорта осуществляется диспечерским аппаратом.

10. Менеджмент Управление планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.